現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)總是有差異的。很多人產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)環(huán)境和資源、方法論的理解都不夠深入，另外也比較片面。所以更多的表現(xiàn)出：做事情沒(méi)目標(biāo)，想法空，不落地，對(duì)目標(biāo)的理解不深刻，執(zhí)行過(guò)程沒(méi)策略，協(xié)調(diào)和推進(jìn)資源有問(wèn)題。過(guò)程和時(shí)間觀念不夠強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和資源的運(yùn)作沒(méi)想法。成王敗寇—不要給自己找很多理由和借口，去解釋為什么后來(lái)變成這樣那樣了。

先說(shuō)幾種場(chǎng)景

反正晚上要加班，現(xiàn)在不如先刷一會(huì)朋友圈、微博、QQ空間…

郵件發(fā)給boss需要決策的一個(gè)功能，覺(jué)得boss太忙，也不好意思去催…

很簡(jiǎn)單的一個(gè)功能，開(kāi)發(fā)需要兩周時(shí)間，但是花了一個(gè)小時(shí)爭(zhēng)論能否一周內(nèi)完成…

用較短的時(shí)間完成了大部分工作，剩下的一小部分工作卻到最后一刻才很緊張的完成…

以上這幾個(gè)場(chǎng)面是否似曾相識(shí)呢？確實(shí)是的，每天可能就是正在發(fā)生或者即將要發(fā)生的場(chǎng)景，溫故后我們開(kāi)始知新。

執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的就是在正確的時(shí)間，采用正確的方法，依托于戰(zhàn)略目標(biāo)，完成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)的處理能力，簡(jiǎn)單來(lái)講就是“靠譜”。

產(chǎn)品經(jīng)理的執(zhí)行力特點(diǎn)

價(jià)值鏈地位：理解戰(zhàn)略，決策產(chǎn)品，貫徹戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)；

崗位地位：沒(méi)有權(quán)利的“經(jīng)理”/“CEO”；

團(tuán)隊(duì)地位：源（動(dòng)力）、核（發(fā)動(dòng)機(jī)）、萬(wàn)金油（清道夫，革命一塊磚）；

看到地臟了，想掃地，然后拿了把掃帚把地掃了，地掃干凈了，這就是執(zhí)行。

執(zhí)行力的誤區(qū)

1、忙的飛起來(lái)就是執(zhí)行力高；

—辛苦，效率低下。

2、無(wú)論如何都按流程辦事就是執(zhí)行力高；

—機(jī)械化、思路僵硬。

3、永遠(yuǎn)不說(shuō)“不”，就是執(zhí)行力高；

—承諾的太多，最后傷了自己。

4、執(zhí)行力需要“不擇手段”；

—日久見(jiàn)人心，最后會(huì)被反噬。

5、自己的事最優(yōu)先執(zhí)行；

—團(tuán)隊(duì)合作，多放共贏。

產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力的五大要素

術(shù)：目標(biāo)制定與溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合、監(jiān)督反饋與復(fù)盤(pán)；

道：責(zé)任、決心；

目標(biāo)制定與溝通：目標(biāo)是保證產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力的基礎(chǔ)保障，而溝通則是讓執(zhí)行力不斷加速的武器。一個(gè)好的目標(biāo)是看得見(jiàn)，摸得著的，而不是異想天開(kāi)的，否則就不是目標(biāo)而是做夢(mèng)了。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合：凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果反推向初始，進(jìn)而分析出團(tuán)隊(duì)成員中手握著的資源，尋求合作。

監(jiān)督反饋與復(fù)盤(pán)：資源也協(xié)調(diào)了，目標(biāo)也有了，那么就剩下過(guò)程中的監(jiān)督和結(jié)果的復(fù)盤(pán)了，定好里程碑，去發(fā)光發(fā)熱吧。

責(zé)任：這個(gè)因人而異，好的產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)會(huì)記得自己是這個(gè)產(chǎn)品的靈魂，時(shí)刻保持任何事都是我的事的主人翁心態(tài)。

決心：明天才做的人是傻瓜，雖然這是一句電影臺(tái)詞，但是無(wú)論如何也要抱著120%的態(tài)度去完成，你需要相信自己一定能夠完成。

產(chǎn)品經(jīng)理提升執(zhí)行力的方法

時(shí)間管理

時(shí)間管理的方法有很多，但是番茄法是小P用過(guò)比較有效的方法，大家可以試試，有了效率，執(zhí)行力還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

情商管理

很多時(shí)候我們都是自己拖了自己的后退，一會(huì)兒不高興了，一會(huì)兒覺(jué)得人生沒(méi)意義了，一會(huì)兒覺(jué)得誰(shuí)說(shuō)的話太過(guò)分了，長(zhǎng)期如此，還是很糟糕的。所以管理好自己的情緒，不要被自己的情商拖累了，學(xué)會(huì)識(shí)別他人的情緒，學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系種的各種問(wèn)題，提高自己的彈性，好的情商也會(huì)為優(yōu)秀的執(zhí)行力提供很好的保證。

創(chuàng)造力思維

同一件事，如果用了不同的思路做，結(jié)果完全不一樣。某個(gè)功能你用了創(chuàng)新的方法，不僅贏得了用戶的口碑，也會(huì)贏得你自己的口碑。事情做到100分和做到120分還是有很大的差別的。

溝通上下級(jí)

需要提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)資源，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)度。

夸團(tuán)隊(duì)溝通

出發(fā)點(diǎn)站在對(duì)方的角度，做事做人能夠贏得對(duì)方的尊重和認(rèn)可，事情提前報(bào)備，給對(duì)方預(yù)留時(shí)間。

目標(biāo)

執(zhí)行的過(guò)程，首先要確認(rèn)的是目標(biāo)：

有個(gè)清晰、可評(píng)估、可衡量的目標(biāo)

你的目標(biāo)是什么？——這里的目標(biāo)就是把地掃干凈。

你的目標(biāo)到底滿足的需求是什么？或解決的問(wèn)題是什么？

這里滿足的需求——把地弄干凈；這里解決的問(wèn)題——把臟的地弄干凈了。

途徑

執(zhí)行其實(shí)是往往是通過(guò)一定的方法或途徑實(shí)現(xiàn)的。

你的手段是什么？——在這里，很可能簡(jiǎn)單的說(shuō)就是：需要拿一把掃帚，然后去掃。

途徑很簡(jiǎn)單只要拿一下工具（掃帚）去干就行了。

資源

那如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源或工具沒(méi)有了么？

不是任何的資源都是現(xiàn)成的，你需要的時(shí)候，它就會(huì)出現(xiàn)在你眼前的。

這個(gè)時(shí)候你發(fā)現(xiàn)家里沒(méi)有掃帚怎么辦？

那就去搞一把掃帚來(lái)把！這個(gè)時(shí)候你得注意一下，為了促成一個(gè)目標(biāo)，你先得有一個(gè)小目標(biāo)。或許這個(gè)小目標(biāo)獲得掃帚，是你完成掃地的前置條件。

那么，有錢(qián)就去買一把，或者就近去借一把。獲得所需要的資源，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)橘Y源的獲得有些是可控的——可控的場(chǎng)景好比就是我有錢(qián)買，或者周圍的人有并且愿與支持我，可以借我一把。但是要是你沒(méi)錢(qián)，別人不愿于借給你，那你怎么辦呢？你要不要想想辦法。

另外一個(gè)場(chǎng)景，很可能你發(fā)現(xiàn)你需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不僅僅是物品資源的支持，更需要人力資源的支持。突然你發(fā)現(xiàn)掃的地很大，不僅僅一個(gè)房間而是一層樓。你一個(gè)人掃地肯定是行不通了，那怎么辦。這個(gè)時(shí)候，需要協(xié)調(diào)很多人和你一起掃地，把這個(gè)地才可能掃干凈。

溝通

一個(gè)人做事情很簡(jiǎn)單，想，然后去干就行啦。但隨著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的范圍的擴(kuò)大，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的協(xié)同要求就非常大。剛才說(shuō)了，你需要協(xié)調(diào)很多人和你一起去掃地。這個(gè)時(shí)候問(wèn)題又來(lái)了，每個(gè)人的想法都一樣，想要讓不同的人和你完成一個(gè)共同的目標(biāo)，變得異常的困難。

1）在于大家的想法認(rèn)識(shí)不一樣

2）在于大家對(duì)這個(gè)事情的態(tài)度不一樣

3）在于大家對(duì)這個(gè)事情的角度不一樣

4）在于大家對(duì)這個(gè)事情的利益不一樣

人多了，目標(biāo)范圍變大了。很多人對(duì)具體這個(gè)目標(biāo)的評(píng)估思路不是很了解，有些人以前掃地的，他們認(rèn)為地掃完了就干凈了，很多人以前是擦窗戶的，他們認(rèn)為窗戶干凈對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是干凈。所以你還得吧他們有效地組織到一起，既完成專業(yè)分工，又可以以整體看問(wèn)題。

于是你得去溝通很多人，讓他們和你想法和目標(biāo)一致。比如：以掃地為榮，不掃地為恥。還要讓大家充分的理解目標(biāo)和現(xiàn)狀，這樣可以讓大家彼此更好的配合，為好的達(dá)到目標(biāo)。溝通完了，發(fā)現(xiàn)后面的事情還存在很多問(wèn)題。

策略

簡(jiǎn)單容易做的事情，其實(shí)不太需要策略的。但復(fù)雜的事情，就非常需要了。比如：掃地的范圍是被擴(kuò)大的了一棟樓。大家已經(jīng)知道了，我們的目標(biāo)是掃完這個(gè)樓。但是，到底怎么掃？上面掃到下面，還是下面掃到上面？這系列問(wèn)題在執(zhí)行過(guò)程中被顯性化出來(lái)了。

很可能一棟樓，不是所有的樓層都有人入住，也很有可能，往往臟的地方僅僅是公共的大堂、電梯、走道。在安全梯等方面的清潔要求不是那么的高。所以不同的掃地方案，貌似實(shí)現(xiàn)的效果也差異很大，這個(gè)時(shí)候你就得評(píng)估具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，制定策略。是不是人多的地方應(yīng)該多掃勤掃，人少的地方常規(guī)掃？是不是一三五掃、二四六掃，周日不掃。慢慢的根據(jù)掃地的經(jīng)驗(yàn)，就可以把適合這棟樓的掃地方案抽象出規(guī)則來(lái)了。

團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行的難度和目標(biāo)的清晰度和完整度息息相關(guān)，前面所說(shuō)的：“掃地、掃一棟樓的地”其實(shí)都是非常明確的目標(biāo)，但如果發(fā)現(xiàn)到掃到最后的目標(biāo)是：“把這個(gè)地方衛(wèi)生搞干凈了”，這個(gè)時(shí)候目標(biāo)變得非常的模糊了。到底什么標(biāo)準(zhǔn)是衛(wèi)生搞干凈？于是團(tuán)隊(duì)中大家對(duì)這個(gè)目標(biāo)都不能達(dá)成一致了。

好的團(tuán)隊(duì)中，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的人執(zhí)行能力還是差異很大。

1）很多人是你說(shuō)什么，他就做什么；

2）很多人是你給他一個(gè)任務(wù)或計(jì)劃，他可以有一定的發(fā)揮空間做的很好；

3）很多人是他會(huì)有自己的想法，然后發(fā)揮主觀能動(dòng)性，給你解決方案，告訴你怎么弄保潔隊(duì)會(huì)更省錢(qián)，更有效。

第一類人是工匠，沒(méi)有思想；第二類人是骨干，一個(gè)事情你交給他很放心；第三類人是核心，有思想，然后才會(huì)給你方案。最后很可能是：你把這棟樓外包給第三類人，然后讓第二類人做管理，第一類人做具體的事情，最好很容易的把地掃了，掃干凈，把樓弄干凈了。這就是執(zhí)行過(guò)程中對(duì)執(zhí)行，對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解。

總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理的執(zhí)行力，其實(shí)也非常的簡(jiǎn)單。很多人抱怨難，真的很難么？

1）很多人想法是老板的，是領(lǐng)導(dǎo)的，不是我的。那我問(wèn)你，你們有過(guò)對(duì)目標(biāo)的一起推敲和認(rèn)同的過(guò)程么？還是說(shuō)每個(gè)公司都是一桿子拍死了，就得這么干了。

其實(shí)我不相信你有好的想法，也可以落實(shí)到好的方案，并且告訴上級(jí)，告訴公司，可以嘗試。100%都會(huì)因?yàn)閷Ｕ慌乃赖摹?/p>

難-肯定是難的，要不要產(chǎn)品經(jīng)理干嘛？要不招聘產(chǎn)品經(jīng)理要求這么高干嘛？

我們是賦予產(chǎn)品的靈魂，又不是僅僅遵命的傀儡。

2）還有很多時(shí)候，目標(biāo)大體都給你了。大家看到的更好是困難，做得更多的是抱怨。抱怨是最沒(méi)用的事情，我們要做的是什么？是更好的理解目標(biāo)，然后有思路有策略的去一點(diǎn)點(diǎn)把這個(gè)目標(biāo)最后階段性的不斷被實(shí)現(xiàn)出來(lái)?？梢员蛔C明價(jià)值，往往這個(gè)過(guò)程也是你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)候。

3）本質(zhì)上想說(shuō)：產(chǎn)品經(jīng)理要鍛煉的不是啥能力，更應(yīng)該鍛煉的是思維方式。把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，多站在別人可以接受的角度來(lái)擺事實(shí)講道理，然后不斷的通過(guò)實(shí)踐來(lái)歷練自己才是王道。

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