在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，流量等于金錢。坐擁流量的互聯(lián)網(wǎng)公司也挖空心思進(jìn)行流量變現(xiàn)，嘗試各種變現(xiàn)方式，那么評(píng)估新業(yè)務(wù)的商業(yè)化價(jià)值，也就是評(píng)估“錢景”，就成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。

從變現(xiàn)方式來看，大家往往會(huì)先想到廣告。很多時(shí)候，廣告也是商業(yè)化產(chǎn)品的代名詞。從商業(yè)化變現(xiàn)的角度，廣告伴隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了充分發(fā)展，也成為了很多公司的業(yè)務(wù)支柱。

但我們知道，不同形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，所制造的流量規(guī)模與質(zhì)量有很大不同，這造成了廣告變現(xiàn)效率的差異，使得有些公司靠廣告就能盆滿缽滿，有些公司卻無法單靠廣告存活。加之公司對(duì)用戶體驗(yàn)以及可持續(xù)發(fā)展的訴求，在合理提升廣告收益的同時(shí)，流量的多元化變現(xiàn)就成了很多公司的選擇。

當(dāng)然很可能有一些業(yè)務(wù)最終會(huì)死掉，甚至在一些殘酷的競爭環(huán)境中，這種幾率十有八九，但正是這些探索支撐了公司的創(chuàng)新發(fā)展，也是增長的原動(dòng)力。

一、流量變現(xiàn)方式

1、增值服務(wù)變現(xiàn)

增值服務(wù)變現(xiàn)又分為內(nèi)容付費(fèi)和服務(wù)付費(fèi)，這也是目前大部分自媒體人所選擇的方式，因?yàn)楝F(xiàn)在大家的付費(fèi)觀念也是比較強(qiáng)了。很多人愿意為了內(nèi)容和知識(shí)去付費(fèi)。

目前付費(fèi)內(nèi)容代表的就比較多，比如各類自媒體的付費(fèi)閱讀，其中比較有代表性的就是知乎以及公眾號(hào)了，這個(gè)也是付費(fèi)閱讀較多的地方。

還有就是網(wǎng)易公開課，騰訊課堂等等網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)的課程，這些都是比較有好的變現(xiàn)方式，主要能夠持續(xù)變現(xiàn)。

2、電商變現(xiàn)

現(xiàn)在直播是非常的火爆，光是網(wǎng)絡(luò)直播就有著眾多的方式可以讓你付費(fèi)，第一個(gè)當(dāng)然是李佳琦之類的帶貨直播，他們是電商和直播的完美結(jié)合，其中的吸金能力是非?？植赖?。

第二類就是一些娛樂直播，不管是跳舞，還是唱歌，還是打游戲，這些其實(shí)都是為了娛樂觀眾的，讓觀眾因?yàn)樽约旱姆潘珊托那閬磉M(jìn)行付費(fèi)。也就是很多人說的打賞。

第三類就是接入一些其他的廣告來賺錢，如果有人看游戲直播的話就能看到很多主播會(huì)去推送一些游戲給粉絲玩，粉絲進(jìn)入游戲之后，那么在里面的消費(fèi)主播也能拿到不少的返傭，這也是變現(xiàn)的一種方式。

3、廣告變現(xiàn)

這個(gè)就比較好理解了吧，很多人做廣告，有的是推薦賣東西，但是這個(gè)并不是，因?yàn)槟阍谛枰臣|西，或者有著某種訴求的時(shí)候，你就是別人眼中的流量。

比如我們有很多朋友剛開始做副業(yè)的時(shí)候，會(huì)去下載一些看視頻就能獲取金幣的軟件，多少金幣又可以換成錢，這樣的軟件都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是廣告巨多。

甚至連視頻都全是廣告，你在賺平臺(tái)的錢的時(shí)候，平臺(tái)也在賺你的錢，都是賺的廣告費(fèi)，只不過你付出的是時(shí)間，而平臺(tái)付出的就是一個(gè)后臺(tái)和對(duì)接廣告商家的渠道。

4、變現(xiàn)的本質(zhì)

變現(xiàn)的形式很多，但是大致的邏輯就是這些，基本上所以的套路也好，或者是方式不同也好，都是這些方面進(jìn)行覆蓋的。

之前很火的微商就是電商變現(xiàn)，現(xiàn)在看直播，刷禮物，當(dāng)大哥，就是服務(wù)變現(xiàn)，別人教你剪輯視頻，教你做PPT就是內(nèi)容付費(fèi)。

二、 變現(xiàn)市場規(guī)模

從流量變現(xiàn)出發(fā)，我們?cè)O(shè)計(jì)一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，首先就會(huì)想到這個(gè)業(yè)務(wù)具備多大的變現(xiàn)空間。具體的測算可以分兩個(gè)步驟：流量資源評(píng)估、變現(xiàn)市場測算。

首先看流量資源評(píng)估。一般來講，流量資源的評(píng)估涉及到流量規(guī)模（DAU/MAU）、用戶時(shí)長/頻次、用戶質(zhì)量/精準(zhǔn)度、消費(fèi)需求、消費(fèi)能力、消費(fèi)頻次等。各家公司基于自身產(chǎn)品特性往往會(huì)制定自己的細(xì)分指標(biāo)，此處不展開。流量資源評(píng)估能夠幫助我們更方便的測算變現(xiàn)空間。

其次看變現(xiàn)市場測算。先明確測算對(duì)象：變現(xiàn)市場規(guī)模是基于流量資源變現(xiàn)產(chǎn)生的營收，來自存量流量以及可預(yù)見的增量流量，而不是將這塊業(yè)務(wù)放到外部市場中測算行業(yè)規(guī)模。除非你的流量資源已經(jīng)達(dá)到一個(gè)超級(jí)規(guī)模，比如騰訊、字節(jié)跳動(dòng)這種量級(jí)，可以直接用行業(yè)規(guī)模及市場份額測算。

進(jìn)一步講，變現(xiàn)市場規(guī)?？梢岳斫獬稍谝欢沃芷趦?nèi)，一個(gè)變現(xiàn)業(yè)務(wù)的總營收規(guī)模。實(shí)際測算一般是以年為周期，即測算每年能賺多少錢。同時(shí)，變現(xiàn)市場規(guī)模傾向于測算結(jié)合自身經(jīng)營能力的潛在規(guī)模，而不是搞一個(gè)虛無不可實(shí)現(xiàn)的規(guī)模值，沒實(shí)際意義。下面介紹幾個(gè)典型的變現(xiàn)市場規(guī)模測算方法。

A、付費(fèi)用戶測算法

本方法是從用戶側(cè)出發(fā)，按照付費(fèi)用戶消費(fèi)額來測算變現(xiàn)市場規(guī)模，適用于客單價(jià)低且旨在實(shí)現(xiàn)全用戶覆蓋的變現(xiàn)產(chǎn)品。測算公式如下：

變現(xiàn)市場規(guī)模=每付費(fèi)用戶平均收益（ARPPU）*付費(fèi)用戶數(shù)量

比如：內(nèi)容付費(fèi)APP的訂閱會(huì)員就適合此種測算方法，像“愛優(yōu)騰”這類長視頻平臺(tái)的會(huì)員變現(xiàn)。一個(gè)付費(fèi)用戶一年貢獻(xiàn)150元，那么1億用戶就是150億，2億用戶就是300億，這就是會(huì)員產(chǎn)品的變現(xiàn)市場規(guī)模。

B、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化測算法

本方法是從產(chǎn)品側(cè)出發(fā)，與付費(fèi)用戶測算法從用戶側(cè)推算相比，本方法偏重利用產(chǎn)品價(jià)格及購買轉(zhuǎn)化率推算流量變現(xiàn)空間，這需要相對(duì)客觀的用戶需求及轉(zhuǎn)化率判斷。測算公式如下：

變現(xiàn)市場規(guī)模=活躍用戶規(guī)模*購買轉(zhuǎn)化率*購買頻次*產(chǎn)品價(jià)格（Price）

比如：一個(gè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)社區(qū)APP要通過運(yùn)動(dòng)裝備變現(xiàn)，那么產(chǎn)品的變現(xiàn)空間就得按照用戶實(shí)際購買的轉(zhuǎn)化率（CVR）來測算。假設(shè)社區(qū)有1000萬活躍用戶，智能裝備均價(jià)500元，按照年度5%的購買轉(zhuǎn)化率每人買一件，變現(xiàn)市場規(guī)模就是：1000萬*500*1*5%=2.5億元；按照10%的購買轉(zhuǎn)化率，變現(xiàn)市場規(guī)模就是：1000萬*500*1*10%=5億元。

C、行業(yè)對(duì)比測算法

本方法從行業(yè)側(cè)出發(fā)，與前面兩個(gè)測算方法相比，如果能夠找到與自身產(chǎn)品類似的流量產(chǎn)品以及變現(xiàn)業(yè)務(wù)，那么就可以進(jìn)行對(duì)比，大致估算自有業(yè)務(wù)的變現(xiàn)空間。

比如：一款社交APP要做直播變現(xiàn)，可以通過調(diào)研同類社交產(chǎn)品的直播變現(xiàn)能力，然后結(jié)合自身產(chǎn)品流量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。此處需要細(xì)致分析有哪些流量因素（比如用戶規(guī)模、用戶時(shí)長等）影響到變現(xiàn)能力，并將這些因素與目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行定量與定性的對(duì)比，測算得出一個(gè)自己產(chǎn)品的變現(xiàn)規(guī)模。

當(dāng)然，在不同流量場景下，還可以有更多甚至更精準(zhǔn)的測算方法。如果你實(shí)在沒時(shí)間或者沒功夫細(xì)算，那還有終極的一招：拍腦袋。但我其實(shí)不太建議用這招，最好還是測算一下，以為公司制定更合理的變現(xiàn)目標(biāo)。

三、產(chǎn)品供給效率

流量變現(xiàn)，最大的優(yōu)勢(shì)一定是流量本身。但如果導(dǎo)入的變現(xiàn)產(chǎn)品也同樣給力，那一定事半功倍。因此，在設(shè)計(jì)任何一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的時(shí)候，也要同時(shí)考慮變現(xiàn)產(chǎn)品自身有什么優(yōu)勢(shì)，能否支撐更高效率的變現(xiàn)，進(jìn)而創(chuàng)造更高的商業(yè)化價(jià)值，這就需要對(duì)產(chǎn)品供給效率進(jìn)行評(píng)估。

一句話：要導(dǎo)入更牛逼的產(chǎn)品進(jìn)行變現(xiàn)，獲得高營收，或者賺取高利潤，就怕導(dǎo)入劣質(zhì)產(chǎn)品把流量給浪費(fèi)了。我們可以按照產(chǎn)品供給類型進(jìn)一步區(qū)分為：自己生產(chǎn)、外部引入。

A、自己生產(chǎn)產(chǎn)品

從變現(xiàn)產(chǎn)品自己生產(chǎn)的角度，更高的供給效率可以從四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估：更好的用戶體驗(yàn)、更多的用戶價(jià)值、更大的供給產(chǎn)量、更低的供給成本。如果你的變現(xiàn)產(chǎn)品能夠強(qiáng)勢(shì)滿足至少一個(gè)指標(biāo)，則能夠帶來更高的產(chǎn)品供給效率。

1）同等投入下，更好的用戶體驗(yàn)

與行業(yè)同類產(chǎn)品對(duì)比，在同等的研發(fā)資源及時(shí)間的投入下，如果可以創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)，那么就可以實(shí)現(xiàn)更高效率的支撐產(chǎn)品規(guī)模增長，產(chǎn)生更高的商業(yè)化價(jià)值。

比如：字節(jié)跳動(dòng)這類公司通過自研游戲進(jìn)行流量變現(xiàn)，與普通游戲公司對(duì)比，研發(fā)效率更高，更易實(shí)現(xiàn)好的用戶體驗(yàn)。怎么實(shí)現(xiàn)的呢？字節(jié)在研發(fā)一款新游戲的時(shí)候，可以利用平臺(tái)大數(shù)據(jù)對(duì)游戲用戶進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)不同游戲用戶甚至同一游戲不同層級(jí)、不同周期用戶的精準(zhǔn)觸達(dá)與轉(zhuǎn)化，并能夠依據(jù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)游戲快速測試與體驗(yàn)優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效率增長，這就代表了更高的游戲產(chǎn)品供給效率。因此，字節(jié)流量有優(yōu)勢(shì)，研發(fā)游戲也有優(yōu)勢(shì)，兩者結(jié)合，變現(xiàn)就更具想象空間。

2）同類產(chǎn)品下，更多的用戶價(jià)值

與行業(yè)同類產(chǎn)品對(duì)比，如果自身變現(xiàn)產(chǎn)品能夠創(chuàng)造更多的用戶價(jià)值，即能夠給用戶帶來額外的價(jià)值，那么就更有利于變現(xiàn)。這種情況下，既可以選擇通過溢價(jià)實(shí)現(xiàn)更高利潤空間，又可以選擇通過平價(jià)提升銷量，實(shí)現(xiàn)更高的商業(yè)化價(jià)值。

比如：一款在線閱讀APP通過付費(fèi)會(huì)員變現(xiàn)，如果我能夠給會(huì)員提供更多的特權(quán)，以及更多的特色功能或服務(wù)，那么在行業(yè)同等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下，我就能夠提供更高的用戶價(jià)值，就會(huì)有利于會(huì)員規(guī)模增長。

3）同等投入下，更大的供給產(chǎn)量

與行業(yè)同類產(chǎn)品對(duì)比，在同等投入下，如果能夠帶來更多的產(chǎn)量，那么就具備更大的變現(xiàn)能力，創(chuàng)造更高的商業(yè)化價(jià)值。

比如：一款知識(shí)付費(fèi)類的APP（比如得到），它的變現(xiàn)就來源于規(guī)?；疭KU產(chǎn)生的GMV。一個(gè)知識(shí)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一年研發(fā)10個(gè)產(chǎn)品和研發(fā)20個(gè)產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品供給效率帶來的商業(yè)化價(jià)值肯定是不一樣的，后者意味著更高的變現(xiàn)能力。

4）同等貨量下，更低的供給成本

與行業(yè)相比，在同等貨量（比如產(chǎn)量、上架數(shù)量等）下，如果供給成本更低，那么就具備更大的利潤空間。這種情況下，既可以選擇通過平價(jià)實(shí)現(xiàn)更高利潤空間，又可以選擇通過低價(jià)提升銷量，實(shí)現(xiàn)更高的商業(yè)化價(jià)值。

比如：很多流量平臺(tái)都試圖通過電商變現(xiàn)，但在選擇供貨方式上，有些平臺(tái)在尚未跑通商業(yè)模式的情況下，就大刀闊斧的建設(shè)自營電商，雖然一定程度能夠保證貨品質(zhì)量與交付效率，但因?yàn)榍捌谶^重的經(jīng)營成本，導(dǎo)致產(chǎn)品根本不賺錢，反而沒有OEM/ODM類合作方式變現(xiàn)靈活。

B、外部引入產(chǎn)品

如果選擇從外部引入現(xiàn)成的產(chǎn)品，只是將流量平臺(tái)作為一個(gè)分銷渠道，本質(zhì)上就是CPS變現(xiàn)了，此處要結(jié)合變現(xiàn)市場規(guī)模評(píng)估CPS收益空間。而從產(chǎn)品供給效率的維度，同樣也要從上游的產(chǎn)品供應(yīng)側(cè)進(jìn)行評(píng)估，即也要衡量供給效率，比如引入的產(chǎn)品是否是更好體驗(yàn)的行業(yè)產(chǎn)品、能否更好滿足用戶需求、能否創(chuàng)造更多的用戶價(jià)值等。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，任何一個(gè)產(chǎn)品的最終目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)盈利，獲取利潤。在發(fā)展之初，產(chǎn)品的主要目標(biāo)是發(fā)展用戶、吸引用戶、留下用戶，使得自家產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中站穩(wěn)腳跟。

用戶即流量，只要有了用戶，用戶訪問產(chǎn)品的頁面，才會(huì)帶來流量。

但現(xiàn)在的流量市場大家也都知道，流量依舊主要集中在BATT等頭部渠道，要想突圍，任重而道遠(yuǎn)。

隨著用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大，即擁有了大量可變現(xiàn)的流量，自然而然地需要考慮如何將這部分流量進(jìn)行變現(xiàn)，達(dá)到盈利的目的。

這一整個(gè)過程，其實(shí)對(duì)應(yīng)著一套產(chǎn)品模型：AARRR模型。

縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程，流量變現(xiàn)的方式層出不窮，但總結(jié)下來不外乎如下幾種：廣告、電商、增值服務(wù)付費(fèi)、內(nèi)容付費(fèi)、傭金等。

對(duì)于常規(guī)媒體來說，“廣告變現(xiàn)”無疑是其中最簡單有效的一種模式，且不存在領(lǐng)域限制。

四、廣告變現(xiàn)模式

當(dāng)我們擁有了足夠多的用戶流量之后，我們需要將這部分流量轉(zhuǎn)化為廣告流量，用來售賣廣告，進(jìn)行廣告變現(xiàn)。

在通過廣告進(jìn)行流量變現(xiàn)的時(shí)候，首先第一步就是要開通廣告位。

那么哪些位置適合開通廣告位？主流的廣告位形式和尺寸有哪些？

如何評(píng)估新增廣告位后對(duì)APP和用戶帶來負(fù)面影響，該怎么去衡量利弊得失？接下來我將針對(duì)這三個(gè)問題給出自己的一些經(jīng)驗(yàn)和思考點(diǎn)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)，有更好的建議歡迎大家評(píng)論留言。

1、 哪些位置適合開通廣告位

首先我們回到這個(gè)問題的目的，開通廣告位就是來展示廣告，獲取流量收益。

那么自然而然能想到，為了獲取更多的流量收益，我們需要從流量、客戶需求角度來衡量頁面是否合適開通廣告位。

（1）流量

流量，決定了廣告曝光的機(jī)會(huì)。因此在開通廣告位之前，需要衡量該頁面的流量數(shù)據(jù)。

一般通過前端埋點(diǎn)的方式來獲取頁面流量，考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)主要有：頁面UV、頁面PV、用戶平均訪問次數(shù)、用戶平均停留時(shí)長、用戶平均點(diǎn)擊率等。

一般大流量、用戶頻次高、平均停留時(shí)間長的頁面比較適合開通廣告位，這樣能獲得更多的曝光機(jī)會(huì)。

而對(duì)于其他小流量的頁面，一般不建設(shè)開通廣告位，平衡用戶的體驗(yàn)，避免過多的廣告打擾到用戶。

（2）客戶需求

客戶，決定了誰為你廣告流量買單。

只有客戶認(rèn)可的廣告位，才具有流量價(jià)值，客戶才會(huì)為該流量買單。

因此在開通廣告位時(shí)，需結(jié)合上一步的流量數(shù)據(jù)和客戶需求來評(píng)估廣告位的合理性。

那么該如何來衡量來客戶需求呢？如何知曉哪些廣告位是客戶愿意付費(fèi)的呢？主要通過如下兩個(gè)方面來考慮。

通過銷售了解客戶需求；

通過調(diào)研市面上APP的廣告位頁面或者各家廣告刊例。

通過上述兩種途徑接觸到的基本都是市面上常規(guī)的廣告位形式，媒體可以嘗試自研創(chuàng)新廣告位玩法，反過來教育吸引廣告主。

但相信很多廣告產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)遇到一個(gè)問題：通過不斷的新增廣告位，前期可能會(huì)帶來收入上的提升，但隨著時(shí)間的積累，會(huì)趨于平穩(wěn)或者下降。這時(shí)候其實(shí)就該考慮新增廣告位和售賣策略的平衡問題了。

當(dāng)廣告售賣率未達(dá)到一定閾值時(shí)（不一定是100%，各家閾值不一樣），即廣告流量沒有全部賣出去，這時(shí)候應(yīng)該考慮更多的是去思考原因、尋找突破點(diǎn)、及時(shí)調(diào)整售賣策略，而不是急著新增廣告位，然后陷入同樣的困境。

但如果說廣告售賣率已經(jīng)達(dá)到并穩(wěn)定在設(shè)定的閾值之上了，而且還有持續(xù)上漲的勢(shì)頭，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該考慮新增廣告了。

但在流量變現(xiàn)的過程中，通常會(huì)不乏有一些KA客戶，就是看中了一些非標(biāo)位置或者玩法，希望APP能夠支持，那么服務(wù)下這位老板也是未嘗不可的，但需要衡量客戶的廣告費(fèi)用是否能夠負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的成本。

2. 主流的廣告位形式和尺寸

媒體在考慮通過廣告來進(jìn)行流量變現(xiàn)的時(shí)候，廣告位的形式和尺寸最好盡量符合市面上主流的尺寸比例，這樣可以提升廣告的填充率，使得流量收益最大化，下圖為整理的移動(dòng)端廣告樣式常用尺寸，供大家參考。

當(dāng)然，有時(shí)候由于媒體頁面的特殊性，尺寸不一定就是常規(guī)的，可以通過一定的素材剪裁來兼容，但需要注意剪裁規(guī)則，避免對(duì)廣告主的素材產(chǎn)生影響。

一般每個(gè)廣告位都會(huì)有詳細(xì)的MR，詳細(xì)介紹廣告位尺寸和安全區(qū)。只要廣告主的素材內(nèi)容在安全區(qū)內(nèi)，問題都不大。

3. 衡量廣告和用戶體驗(yàn)

在商業(yè)化的道路上沒有一帆風(fēng)順的，我相信做商業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問題：

當(dāng)你拿著一份新增廣告位的需求去找到用戶產(chǎn)品經(jīng)理溝通時(shí)，用戶產(chǎn)品經(jīng)理八九不離十首先會(huì)拒絕你，然后接下來問題基本上就是“這個(gè)廣告位會(huì)不會(huì)影響用戶體驗(yàn)？會(huì)不會(huì)導(dǎo)致DAU下降？如何衡量對(duì)用戶的影響？如果有影響，廣告收益能不能cover住這塊？”等諸如此類的問題。

因此我們?cè)谛略鰪V告位的同時(shí)需要衡量用戶體驗(yàn)，評(píng)估好廣告位給用戶帶來的影響。

既然是評(píng)估，那首先得收集數(shù)據(jù)。

常規(guī)的方案是通過AB實(shí)驗(yàn)，圈定部分用戶進(jìn)入實(shí)驗(yàn)組，實(shí)驗(yàn)組用戶看到的頁面為帶廣告位的頁面，對(duì)照組用戶看到的是正常頁面。

通過持續(xù)一段時(shí)間的持續(xù)實(shí)驗(yàn)，收集到一定的樣本量后，分析實(shí)驗(yàn)組數(shù)據(jù)和對(duì)照組數(shù)據(jù)，最終評(píng)估是否需要新增該廣告位。

但除了理性的數(shù)據(jù)分析之外，一些感性的廣告位設(shè)計(jì)規(guī)則與廣告投放策略也有助于我們提前判斷對(duì)用戶的影響?？偨Y(jié)下來主要包含如下幾個(gè)方面：

（1）原生

現(xiàn)在很多APP都會(huì)提到一種廣告類型：原生廣告位。

所謂的原生廣告位無非就是從廣告樣式和廣告內(nèi)容上貼近產(chǎn)品本身內(nèi)容，讓用戶覺得這是內(nèi)容，不像是廣告。既然看著像內(nèi)容，那用戶的接受度自然而然就會(huì)高很多。

這里說到內(nèi)容原生化，其實(shí)更多的也需要結(jié)合個(gè)性化廣告。

只有用戶感興趣的廣告，才不會(huì)反感。

萬能套路：合適的時(shí)間+合適的地點(diǎn)+合適的場景下推送合適的廣告，用戶的接受度和效果一定是杠杠的。

說到原生，還有一點(diǎn)需要注意：廣告出現(xiàn)的時(shí)機(jī)不能打斷用戶正常操作，也不能出現(xiàn)在用戶易誤操作的地方，否則也會(huì)帶來不好的體驗(yàn)。

（2）美觀新穎

一般來說，用戶對(duì)新鮮美觀事物的接受度會(huì)比較高，因此增加廣告趣味性、提升用戶體驗(yàn)也是一條不錯(cuò)的路子。

雖然說不能立馬提升轉(zhuǎn)化效果，但至少給用戶眼前一亮的感覺，心中不會(huì)產(chǎn)生排斥。

說到美觀，主要是前端頁面渲染兼容性問題，以及廣告投放素材的美觀，不要出現(xiàn)一些低俗的內(nèi)容即可。

（3）合規(guī)

合規(guī)這個(gè)內(nèi)容，本來是不打算放在這塊的，但是這的確會(huì)影響用戶體驗(yàn)?，F(xiàn)在工信部出臺(tái)了一系列個(gè)保法來保護(hù)用戶隱私安全。這一塊的話大家根據(jù)個(gè)保法里面的要求來改就行了。

廣告標(biāo)識(shí)必須明顯，讓用戶能夠清楚的識(shí)別其廣告屬性，而不易與其他內(nèi)容混淆或造成誤點(diǎn)；

廣告最好清晰的帶有關(guān)閉或跳過按鈕，允許用戶自主選擇是否觀看或關(guān)閉，且必須確保一鍵可關(guān)；

用戶點(diǎn)擊觀看廣告的過程中或廣告結(jié)束后，不能自動(dòng)下載任何未經(jīng)用戶同意的應(yīng)用軟件；

合規(guī)問題不僅僅會(huì)影響用戶體驗(yàn)，如果產(chǎn)品存在合規(guī)問題，APP也會(huì)面臨被下架的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）投放策略

前面三點(diǎn)講的主要偏廣告位前端的樣式，但在實(shí)際投放中，投放策略也會(huì)對(duì)用戶的接受度產(chǎn)生影響，例如AdLoad、頻控等。

如果用戶在為數(shù)不多的內(nèi)容中刷到了好多條同樣的廣告，那么這個(gè)產(chǎn)品的Adload和頻控設(shè)置一定是存在問題的，會(huì)帶來較差的用戶體驗(yàn)。

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