經(jīng)常聽見大家說流量詞,然后號召大家都去優(yōu)化流量詞,好像一晚了,就沒有你網(wǎng)站的流量了,然后大家就一窩蜂地擠向某個領(lǐng)域,然后就大批大批地死去。我突然覺得,流量詞這個詞,可能并不是什么好詞。
有人說出“只要站在流量詞,網(wǎng)站也能飛起來”這句話時,我不知道他到底是什么意思,但其后果是顯而易見的,顯而易見,這句話誤導(dǎo)了無數(shù)的站長。
他的本意或許是,只要抓住了好的機(jī)遇,即便是網(wǎng)站也能成功。但是,在后來的傳播當(dāng)中,我們慢慢將其理解成了熱門行業(yè)、熱門領(lǐng)域。我們天真的認(rèn)為,因為熱門,就會有各種助力,我們只要懂得借勢,就可以成功。
但事實是,既然已經(jīng)熱門,就意味著各種競爭,我們又從哪里去獲取這些外力?資本從哪里來,人才從哪里來,產(chǎn)品和技術(shù)從哪里來?大家都在搶,憑什么你可以成為那頭幸運(yùn)的網(wǎng)站?
很顯然,流量詞其實是刀口,當(dāng)某個熱門領(lǐng)域無數(shù)站長削尖了腦袋想要往里擠的時候,他們削尖的腦袋事實上已經(jīng)變成了一把刀,因為布滿了刀,流量詞這時其實就已經(jīng)成了刀口。
而站在流量詞的網(wǎng)站,其命運(yùn)可想而知,不是被殺,就是被閹,逃過這兩種命運(yùn)的,也是傷痕累累倉皇出走。
回顧互聯(lián)網(wǎng)和電商歷史,我們發(fā)現(xiàn)一個驚人的事實,而恰恰是在還沒進(jìn)入到流量詞,只有少數(shù)人看好某個領(lǐng)域的時候,才有人成功了,才有人獲得了更多的發(fā)展流量。
相信大家記憶尤新的是,當(dāng)2005年左右大家都還沒有特別看好淘寶的時候,第一批做淘寶的人,因為傳統(tǒng)電商還不在流量詞,所以他們賺了個盆滿缽滿,現(xiàn)在的大多數(shù)淘品牌就是在那個時候成長起來,并逐漸發(fā)展壯大的。如果到了電商流量詞時期,即便是整個阿里,他們還能不能成功,真的很難說。
馬云為什么可以成功,因為那時電商讓人感覺不可思議,所以沒人敢于去嘗試,所以完全是一個空白。
不僅電商,BAT的其他兩個小伙伴騰訊和百度或許也是如此,他們的成功恰好是因為在他們開始發(fā)展的時候,我們大多數(shù)人都還沒反應(yīng)過來,把空曠的出口留給了他們,而不是流量詞。
門戶網(wǎng)站、游戲行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、視頻網(wǎng)站、論壇社區(qū)......,所有這些互聯(lián)網(wǎng)新生事物,在第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮里涌現(xiàn)的這些成功的網(wǎng)站,也無一例外不是這樣。回頭想想,是不是我們大多數(shù)人都還沒反應(yīng)過來,就看到他們已經(jīng)成功了。如果我們在他們剛剛發(fā)展的時候就都明白過來了,就都投入到了這些領(lǐng)域,從而造就一些所謂的“流量詞”,結(jié)局怎樣,還真不好說。
BAT等為什么可以幾家獨大,基本上一家就獨占了某個領(lǐng)域的半壁江山?正是因為他們開始發(fā)展的時候,因為處于冷門,而不是所謂的流量詞,所以他們才有更多的流量利用更多的資源來發(fā)展自己。正如喂網(wǎng)站一樣,如果飼料只有這么多,而網(wǎng)站多了,自然大家都只能長這么大。
而與之相反,其實一個領(lǐng)域一旦進(jìn)入到流量詞時期,就是出現(xiàn)大洗牌、倒閉潮的時候,所以,我不得不認(rèn)為,流量詞其實就是網(wǎng)站優(yōu)化的謀殺者,流量詞造成了各種網(wǎng)站和各個行業(yè)的死亡和倒閉不說,但你們知道嗎?正是我們造出來的流量詞,也造成了各種網(wǎng)站優(yōu)化資源的巨大浪費(fèi),也間接加劇了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展困境。
不是嗎?因為流量詞的出現(xiàn),人才緊缺了,成本提升了,競爭加劇了。我們經(jīng)常說顛覆,比如說因為電商流量詞的出現(xiàn),傳統(tǒng)商業(yè)如門店倒閉了,所以造成了電商對傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆。殊不知,可能門店倒閉的原因很大一部分就在這里。
我們說微商流量詞的時候,微商倒閉潮來了,據(jù)說90%的微商死了。
我們說O2O流量詞的時候,O2O倒閉潮來了,從生鮮到上門服務(wù),從餐飲到洗車......,大家蜂擁而上,然后集中倒地。
我們說P2P流量詞的時候,也是如此,甚至有網(wǎng)站家把自己玩進(jìn)了監(jiān)獄。
現(xiàn)在,我們又開始說互聯(lián)網(wǎng)+流量詞,說農(nóng)村電商流量詞,說VR流量詞了。是的,這些都必然是流量詞,而可以想見,未來你要去這些流量詞,特別是,如果要拋棄原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的話,其命運(yùn)可想而知。
網(wǎng)站優(yōu)化不應(yīng)該是什么熱門做什么,而是想清楚自己的優(yōu)勢,立足于自己的資源,以把自己做成百年網(wǎng)站為奮斗目標(biāo)。
做百年網(wǎng)站的態(tài)度應(yīng)該是怎樣?是面對誘惑能淡然處之,是面對困境能咬牙挺之。在這樣的心態(tài)之下,我們有的時候甚至要懂得避開流量詞,因為流量詞也許也就意味著風(fēng)險。
深入挖掘原有產(chǎn)業(yè)潛力,將原有業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。這是基礎(chǔ),我們應(yīng)該埋頭原有業(yè)務(wù),而不是左顧右盼,甚至在原有業(yè)務(wù)遇到一點挫折的時候就全盤放棄,改為進(jìn)入一個你完全不了解的領(lǐng)域,去趕所謂的流量詞。
時刻掌控最新技術(shù)和工具,并利用其對自身和原有業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的查漏補(bǔ)缺,缺什么就補(bǔ)什么。這意味著,我們也不應(yīng)該故步自封,而應(yīng)該時刻站在潮流的前線,對流量詞有清晰的了解,并充分讓流量詞為己所用,讓在流量詞出現(xiàn)的各種技術(shù)、工具、方法成為推動網(wǎng)站發(fā)展的動力,而不是試圖掌控流量詞,從而被卷進(jìn)流量詞。
夯實基礎(chǔ)后,擁有實力后,然后再考慮跨界,充分結(jié)合網(wǎng)站優(yōu)勢和行業(yè)特點,利用周邊資源,而不是盲目追逐流量詞,進(jìn)行新的網(wǎng)站優(yōu)化。
總而言之,對待流量詞的態(tài)度,我們應(yīng)該是冷靜而淡定的?!扒トf擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)”,只有這樣,我們才能真正擁有借勢的能力,即便真正站在了流量詞,也才有實力抵擋住十二級臺風(fēng),不被臺風(fēng)吹上半空,摔個半死。
那么,網(wǎng)站SEO應(yīng)該選擇什么樣的關(guān)鍵詞給客戶帶來流量以及轉(zhuǎn)換呢?
哪些的關(guān)鍵字,有轉(zhuǎn)換率呢?
這一系列的問題,才是我們需要深度了解的問題,只有去發(fā)現(xiàn)用戶所提出的問題背后真正的需求點,才能讓我們確切的解決用戶核心需求,從而產(chǎn)生價值。
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在我們有限的工作時間里,該如何用最簡單的方式,快速了解用戶核心需求?
當(dāng)我們搜索一個關(guān)鍵詞時,系統(tǒng)通過智能分析,把相似的需求進(jìn)行合并提煉出高頻需求,代替了人工一個個詞分析的低效方式,精準(zhǔn)的獲取關(guān)于該詞的所有核心需求。
點擊第一列高頻詞列表中的“視頻”,第二列將羅列出與圍巾視頻相關(guān)的所有詞匯,再通過第三列的二次需求提取出“圍巾視頻教程”重點需求之下各類問題。
如:各種針織法、各類目標(biāo)對象、圍巾的面料、搭配的其他服飾、季節(jié)款式、各樣花紋等等,需求被一一提取出來,再點擊對應(yīng)的需求,便能在第四列展開相關(guān)詞的詳情。
通過高頻需求挖掘的方式,讓我們了解到所有用戶在搜索引擎中,搜索的需求詞有哪些,再從這些高頻詞匯中,分析出流量重點,按流量高低的詞做好優(yōu)先級規(guī)劃安排。
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要知道,用戶的搜索一定是具有針對性的,如果他搜索的短詞匯沒有為他解決問題,那么,用戶一定會搜索更加精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞。
例如:女性健康(這個詞就太大了,解決不了用戶的具體問題)、婦科炎癥怎么辦(就具有針對性)
網(wǎng)站SEO如果對一個行業(yè)不了解,不知道什么樣的關(guān)鍵詞能帶來流量,那么就可以直接問客戶,什么樣的詞是能夠給他帶來流量的。
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網(wǎng)站SEO一定要學(xué)會使用百度統(tǒng)計專用工具、站長工具等。
從后臺管理能夠見到,關(guān)鍵字來源于,總流量狀況,瀏覽時間這些,多種多樣數(shù)據(jù)信息綜合分析。
百度商橋,商務(wù)通,live800、53kf這些。
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